财务管理:迈向世界级企业的通天塔
4月14日，河北邯郸农行金库发生特大盗窃案，被盗现金近5100万元。此案轰动全国，银行财务管理问题也成了业界关注的焦点。上海国家会计学院CPA研究中心吴建友博士对《第一财经日报》分析说，这就是财务管理出现巨大漏洞导致的，如果不是有关财务制度形同虚设，怎么可能发生这样的事？
贪大导致财务风险
不久前召开的2007国际品牌高峰论坛上，上海交通大学品牌研究中心主任余明阳教授表达了他的观点，中国企业必须先做长，再做强，然后做大。但很多企业往往一开始就贪大，这种思路指导下的财务管理，必然带来巨大的风险，最后走向毁灭。
吴建友博士认为，企业做大关键是业务先做好，四川托普、德隆集团都是多元化的典型，它们提供了前车之鉴，只考虑做大，不考虑风险，财务风险控制薄弱。企业业务基础打扎实，这样才能真正做大做强，否则只是吹起来的肥皂泡，光鲜一刻，很快破灭。德隆迅速扩张，唐氏兄弟虚荣心膨胀的同时，德隆大厦已摇摇欲坠。企业要建成万丈高楼，业务基石首先必须稳固。
吴建友打了个比方，业务是基础框架，财务管理是装修，装修再豪华漂亮，框架不结实，大厦必然有一天轰然倒塌。这方面500强公司做得好，他们风险控制力度大，财务管理扎实。而中国企业理念上确实有差距，证券市场火爆，就将资金大量投进股市，忽略了主业，这是不对的。
深圳万德莱也是没做强先做大的典型案例，这家企业曾经是成长企业中的佼佼者，为了登上创业板，在短短两三年时间，进行了超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的王国。然而，由于管理能力跟不上发展速度，其投资的项目多数失败了，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。
利润与风险的完美平衡
很多较大型的企业在发展到一定阶段后，由于种种原因走向衰败甚至破产消灭，这些企业有的是在财务发展战略上出了问题，有的则是在具体的战术执行层面上制度不健全或操作不当造成的。
吴先生是浙江某上市公司董事副总经理，主管财务。他认为，中国70％的企业财务管理人员观念落后，采取落后的管理方式，这方面跨国公司要先进得多。会计核算与财务管理要分开看，前者是一般财务人员做的事情，后者是企业高层考虑的问题，前者的活动为后者决策提供基础数据。目前大多数中小企业将精力集中在成本控制和筹资上，根本谈不上真正的战略层面的财务管理，即企业价值最大化。
在吴先生看来，企业财务管理很重要的一点是掌握盈亏平衡点，然后据此确定生产规模和销售规模。他表示，企业财务管理实质是在企业利润和风险间寻求完美平衡，让企业经营效率最高，不浪费一分钱，如果一个项目亏损，还不如停掉。企业发展阶段不同，财务管理战略也会不一样，发展阶段肯定会有一个扩张性的时期，但必须以保障安全为前提，盲目做大必然带来无效扩张。比方说，销售量如果50％甚至100％地增长，但利润却没有增加，原地踏步，人力和资产的投入必然在增长，这种情况下企业的增长其实是负的。
战略上，如果一个企业的财务战略规划不当，势必会造成财务风险或者财务周转上的困难，财务风险过高或者周转困难最终都可以置企业于困境或停止经营。在这种情况下，一个企业的管理者往往很难将企业起死回生，财务管理也势必行走在企业破产的边缘，德隆集团就是如此。如何能在发展的过程中消灭不可持续因素，或者将这些因素消灭在萌芽的状态，以保证企业的可持续发展，保障财务管理畅通持续，也是财务管理的最大挑战之一。但在目前多数的中国企业里，财务管理往往不能被提到战略的高度上来。
在战术层面上，一个企业的内部控制程序或者其他环节出了问题，日积月累，由少至多，一旦爆发危机，财务管理的巨大漏洞也会让一个企业遭受巨大创伤而轰然倒塌，像著名的中航油事件，就是战术执行层面出问题的典型代表。中航油的业务程序和控制程序所存在的巨大问题和漏洞，是造成中航油巨亏的最直接的原因。
一个企业执行层面上的疏忽或者遗漏，在一定的内外条件下，会给企业造成巨大伤害乃至毁灭这个企业，企业在发展的过程中，要持续下去，才会有财务管理来不断推动企业往前发展，最终做大做强。同时，在执行层面上从小处着手，大处着眼，防微杜渐，为企业保驾护航，让企业永远可持续发展，是财务管理最大的挑战之一。
税务利刃
税务管理是企业财务管理中非常重要的一个方面，“税务管理不当，对企业可能带来的伤害是摧毁性的”，上海协力律师事务所严锡忠律师告诉本报记者。
严律师举例说明这
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