合伙文化与合伙管理

　文化是一个群体区别于别的群体的稳定的意识形态。一定的社会文化对该社会成员的态度和行为构成约束。

　　文化对合伙的作用首先在于影响合伙成员认知。比如中国的文化背景是家族制，西方的文化背景是民主制，这是一个重大区别。中国传统社会是一个以家族为中心的社会，家族文化导致对外人较强的不信任和对亲属圈的较高信任，造成了中国社会的低信任度。这对于我们搞合伙制会计师事务所是一种负面影响。相比较而言，西方国家受基督教文化影响较深，其博爱思想和鼓励广泛的对他人信任有助于建立合伙制会计师事务所。文化的另一个作用在于影响社会成员承诺的范围。一定文化形成一定的社会道德规范，会对会计师事务所的行为提出要求，并对其行为价值做出判断。比如我国传统文化中“重义轻利”、“一诺千金”、“以诚待人”等价值观就对合伙文化的形成有积极的作用。但是我国文化中注重相互关系的社会特征、注重个人关系的交往方式，以及市场文化的缺失等，都使我国合伙会计师事务所局限于个人小圈子，而不注重基于整个社会的普遍的大合伙所的建立。

　　对于深受“中庸之道”等儒家传统文化影响的中国合伙会计师事务所的合伙人而言，“面子”和“关系”都是影响其包括商业及职务行为在内的行为处事的重要因素。另外，由于受生产力不发达以及迁移受限等因素的影响，中国人的道德观及价值观普遍存在着二元标准倾向，即对自己亲人或朋友是一个标准，对不相关的外人是另外一个标准。这些特征与合伙会计师事务所所要求的严格、谨慎、坚持原则以及自律等内在要求存在不尽一致甚至冲突之处，如果不采取切实措施从制度上解决合伙所员工普遍存在的这些“特性”，合伙所的理想状态就很难实现。

　　关于合伙管理

　　从经营管理上讲，合伙的基本特征是合伙人互为代理、共有财产、承担无限连带责任。因此，“慎选合伙人”显得非常重要，也导致了合伙管理中的三项特性，即合伙的有限生命，合伙不是纳税主体，合伙利益的分享必须在合伙协议中有明确的规定。

　　现在，会计市场竞争非常激烈，合伙所只有快速行动，才能抓住稍纵即逝的市场机会，才能应对环境的急剧变化。所以灵活性对于当前合伙所来讲极其重要。通过建立有效的合伙制度，充分发挥每位员工的潜力，合伙所就能充分借力和使力，就能对市场变化作出快速的反应。合伙能增强合伙所的灵活性，但合伙也有严重削弱其灵活性的一面。因为合伙管理一旦出现问题，合伙关系就会出现相互依赖、相互制约、相互锁定的现象。问题的关键不在于合伙是否增强了合伙所的灵活性，而在于衡量合伙损益时，要恰当估计合伙对灵活性作用的二重性，并在合伙事务管理中遏制合伙对灵活性的削弱作用。当然增强合伙的灵活性是在遵循合法性原则的前提下进行的，那种违法乱纪的灵活性是应当反对的。

　　应对市场的波诡之谲，避免被风险的漩涡吞噬，是许多合伙所发起及发展的动因。的确，合伙关系具有制约多种风险的功能。风险的性质可能在于财务资源的绝对规模。比如合伙所中每个合伙人共同承担一个100 万元的赔偿项目，比一个人承担，其风险要小得多。合伙关系能够使合伙人将精力集中在能够为合伙所提供独特价值的活动中，这也可以降低风险。但合伙既有降低风险的一面，也有孳生风险的一面。其实，合伙是一种冒险活动，甚至是一种高风险策略。合伙关系中如果稍有闪失，风险将非常大，甚至是致命的。一般来看，合伙关系携带的风险包括：合伙所可能失去对核心作业流程的控制；合伙人可能出现败德行为；管理合伙关系所耗费的协调成本可能很大；合伙的妥协成本也许很大（如果两个人意见相左，最后两个方案都放弃，从而造成损失）；合伙形成的无弹性成本（包括对竞争行为作出反应方面存在着潜在的困难、退出障碍）也许很大；一部分合伙人对另一部分合伙人过分依赖等。与其他商业风险一样，问题的关键不在于是否有风险，而在于风险是否已被准确地估价了，潜在的利益是否值得合伙所去承担这样的风险，以及这样的风险是否能得到管理甚至降低。

　　合伙所可以采取多种手段防范、控制合伙中的风险。比如，在充分了解的基础上，选择合适的合伙人，建立健全的合伙制度；坚持“一报还一报”原则，设立适当的奖惩机制，让忠诚而有业绩者得到奖励，让背叛者得到足够的惩罚；加强信念理想教育，实现合伙文化上的契合；完善三级复核制度，控制审计业务风险等。特别是当更多的人成为合伙人时，管理就变得更为重要。因为不可能要求所有的合伙人都志同道合、兴趣相投，决策时也不可能是一个一个地统一思想。因此，合伙人要对行事规则加以约定，让大家遵循一个共同的制度和原则。这样，管理制度就成为合伙所发展的核心问题，那些行之有效的管理制度也就成为合伙文化的一部分。

 

作者：佚名 来源：本站原创
发布时间：2007-5-25 15:50:25
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