企业理财战略新思维
业战略管理的一个有机组成部分，必须融合于企业战略管理才有前途。只有当企业理财战略与其他管理战略相配合、相融合时，企业理财战略才能得到企业管理当局、其他职能部门和全体员工的认同，也只有当企业理财战略得到企业各部门的协调配合时才有希望取得成功。
新思维之五：企业理财战略是重最优化决策还是重较满意决策？传统的企业理财战略理论在论述战略决策时往往强调决策的最优化，无论是筹资战略，还是投资战略、成本战略、利润战略、分配战略，要求企业从方案初选、论证、终选上都要按照最优化原则办事，选择所谓最优方案。其实“最优化”的提法本身就不够科学。按照哲学的基本原理，任何事物发展都是相对的，并无绝对化的“最优化”，有利也必然有弊，按某一指标实现的“最优化”，从另一个侧面来看，也许更糟糕。其实，真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案。著名管理学家西蒙认为，选择满意的决策方案，则是在不同方向上简化真实情景，它保留了较多的真实情景细节，但试图做出满意的决策，而不是最优的决策。其实，决策者为了进行所谓的最优决策，往往要大刀阔斧地简化真实世界的情景，使之达到决策者能够处理的地步。这种最优化决策的结果本身就是令人怀疑的。
新思维之六：企业理财战略是重经济还是经济与文化并重？传统的企业理财战略理论强调的是经济上的最优化，很少结合文化来论证，其实这是很片面的。从２０世纪７０年代开始，西方企业开始重视战略管理，企业理财战略也越来越被人们重视。到了２０世纪８０年代，人们开始崇尚文化管理理论，用价值观来管理企业。企业理财战略如果忽视文化环境的研究与分析，不但没有特色，而且成功的概率会大大降低。笔者认为，企业理财战略应当经济与文化并重，在系统经营分析的同时还应当有正确的价值观和人文精神。企业理财战略本身也是一种文化，是一种根植于文化、价值观、习惯和观念之中，根植于政府制度和政治环境之中的科学，企业理财战略受到而且也应该受到文化的影响；另外，企业理财战略又反过来影响企业、社会和文化。
新思维之七：企业理财战略认识上的一些误区。有人认为，在市场经济条件下，企业理财战略应当被利润驱动，尔虞我诈是可以理解的，投机、钻政策空子、善于避税是精明的表现；认为企业理财战略应当有充分的自由；认为要在市场经济中获胜，应当舍得花钱造舆论、做广告、树金字招牌，甚至不惜做假广告以提高所谓的知名度。其实，上述企业理财战略的价值观是错误的，鼓吹的是惟利是图，有损国家、社会利益，有损精神文明建设，破坏了正常的市场经济秩序。企业任何理财战略都应当在遵守法律法规、尊重社会伦理道德的基础上展开，应当明是非、讲正气、有原则。企业理财战略学作为社会科学的一部分，所关心的应是人类对其环境的行为方式所产生的影响。如果企业理财战略学本身是以错误的理论为基础，其对实践的指导作用将是有害的。
新思维之八：关于企业理财战略主体的一些思考。按照企业理论的一般常识，企业可以分为独资企业、合伙企业、公司制企业。独资企业的理财战略主体是业主本人，合伙企业的理财战略主体是合伙者群体，公司制企业的理财战略主体是以董事长和总经理为代表的管理层。对前两项似乎已经没有什么疑义，但对公司制企业的理财战略主体的看法还有分歧，即公司的出资者或投资者能否成为企业理财战略主体？笔者的看法是要看投资者与经营者的关系，以及投资者的谈判能力及国家的法律政策。由于投资者可以采取各种策略（也是一种理财战略）去激励和约束经营者的财务行为，可以在企业重大理财战略方面最后表态，他们就是企业的理财战略主体。至于经营者能否成为企业理财战略主体，也要看经营者的力量能否左右企业的局面。经营者可以拥有一定限度内的财务决策权，但他们还是以执行企业的重大财务战略为己任，因此不应当成为企业的理财战略主体。有人把谁拥有财务决策权看成企业理财战略主体的标志，事实上这种看法是片面的。因为企业的财务决策权是分层次的，有出资者财务决策权、经营者财务决策权、财务经理财务决策权，还有其他部门经理及管理人员的财务决策权，如果他们都成为企业理财战略主体，不但道理上说不通，事实上也不可行。
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