构建战略导向型的绩效管理体系

企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工出现与企业战略目标背离的行为，战略难以得到实施和落实，而结果与计划也出现较大的偏离。

企业的高层在战略制定完成后，有时想当然地认为各职能部门将会正确地把企业战略分解成部门的职能战略，最终层层分解落实到每位员工身上，从而获得良好的实施效果。然而，严峻的现实是，许多企业的各部门、各岗位的绩效目标不是从企业的战略分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，出现了绩效管理与战略实施脱节，不能够引导全体员工的行为趋向组织的目标。一些企业出现了绩效考核时部门和个人的绩效较好，而企业的绩效却不理想的情况。

绩效管理是实现企业战略目标的有效工具，为保证绩效管理在企业目标实现过程中发挥应有的作用，必须建立战略导向型的绩效管理体系，该体系由四个子系统组成：

1、 绩效目标体系：首选分析公司的战略和目标，确定企业的关键绩效指标，然后分解为部门、岗位和个人指标，通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体

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作者：佚名 来源：本站原创
发布时间：2007-5-17 10:00:57
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