提升EXCEL实际操作能力，快速提高工作效率; 　　
充分利用EXCEL强有力的功能实现高效的财务及各类数据分析; 　　
掌握如何制作令老板满意的各类图表; 　　
让EXCEL成为你工作的得力助手.

本书由2部分组成，概念部分提供了一个全面完善的战略模型图，围绕此图，作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型。他的独到之处在于自始至终都将管理者置于研究的中心，从管理的角度分析企业战略。案例部份列举了38个真实安全,对战略管理理论进行了详实例证,并指导学员运用各种案例分析工具进一步掌握原理和方法,从而为明天的管理者作好现实的准备。这些案例均来自著名的公司,例如:惠普公司;沃尔特.迪斯尼公司;雅马哈公司.

本课程系统的阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。从整体系统的理解绩效预算、实施、评估以及分析的流程。

本课程系统的阐释了针对公司外部人员财务报表的制度框架、原则和方法。合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

本课程站在组织战略搞度来审视管理会计，循成本—预算—资本支出—内部控制—业绩评价这一主线来剖析管理会计，以组织方方面面的日常管理为背景来讲解管理会计。

本课程系统的阐释了纳税筹划的基本理论(纳税筹划的内涵及外延、主客观原因、动力机制、必要性和主要内容)、纳税筹划平台(价格平台、优惠平台、漏洞平台、空白平台、弹性平台、规避平台)及技术手段、企业各生命周期阶段（创立阶段、投融资阶段、采购阶段、内部核算阶段、销售阶段、产权重组阶段）的纳税筹划方法。

阐释了财务战略在公司投资，筹资以及资源配置决策方面的作用。