成功企业的管理经验将为您的管理工作带去新的力量！生动的案例和精彩的分析，管理大师们的经典之作！
- 管理小故事精髓百例 [537 KB] ★★★★
- 100篇管理实例， 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
- 某家电企业公关策划案例 [31 KB] ★★★
- 华帝、万家乐集团“万华联盟”公关策划案例.2000年2--3月，广东太阳神广告公司策划和运作了“华帝两权分离”（即华帝7个创业老板退居二线，让职业经理人上台，实行企业经营权和所有权分离）公关活动之后，华帝成为“开中国职业经理人先河”的民营企业，开始引起更多的社会关注。
- 博奕论与社会 [501 KB] ★★★
- 博弈论是有关“互动行为”的科学.静态博弈--最简单的博弈：所有参与人同时选择行动，并且只选择一次.
- 如何成为一名职业经理人 [574 KB] ★★★★
- 二十一世纪职业经理人的必备条件:（1）健康管理（2）时间管理（3）工作知识（4）科技管理 （5）顾客至上（6）团队精神（7）人群关系（8）乐观进取（9）规律有恒（10）进修革新
- 人性的弱点(doc181) [482 KB] ★★★★
- 这本书对你有十二种功用:1使你脱离心理的旧辙，给你新思想，新眼光，新志向。2使你交友迅速而且容易。3使你更受欢迎。4帮助你得人同意于你。5增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。6使你得到新主容，新主顾。7增加你赚钱的能力。8使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。9帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺利愉快。10 使你成为一个更好的演讲员，一个更有趣的谈话者。11 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。12 帮助你在你交往的人中激起热忱
- 走出华为 [611 KB] ★★★
- 一华为员工的真实工作记录
- 纵横捭阖—哈佛谈判术 [316 KB] ★★★★★
- 经过哈弗大学审核推荐的商务谈判技术。即使不会怎么说话的你也可以在谈判桌上高谈阔论。
- 总裁的智慧-中国顶尖企业家演讲录 [526 KB] ★★★★★
- 这是一个需要企业家的时代，本文总结30位成功企业家的成长经历。（本土化：市场创新的探索--谢圣明，成功的定位与定位的成功--黄宏生 创维集团总裁，华为的冬天--任正非，跨越三百年的自卑--搜狐网站CEO 张朝阳，联想的创业之路--柳传志，刘永好答北京大学国际MBA学员的提问，）
- 中山大学卓鸥-招聘与配置 [1624 KB] ★★★★
- 招聘需求分析，招聘准备，招聘实施，离职面谈。为什么招聘工作是经常性工作？
- 招聘面试与操作技巧 [128 KB] ★★★★
- 当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背时，他向你提供了什么信息？填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的1/3。有形成本：招聘、选拔和培训费用，无形成本：生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等
- 用人大师--推荐 [836 KB] ★★★★
- 《用人大师》开启中国古代管理思想宝库， “企”无“人”则“止”，仁者用人，GE长青的根源，在于GE有着博大精深的用人之道，缘在GE神奇的人力资源管理体系，使得GE成为一个名符其实的“造人工厂”，成为全球企业界的藏龙卧虎、人文荟萃之地。而现在以至于将来的GE，只要仍旧能够保持其在人力资源上的优势，实力将越来越强。
- 鸭子眼中的管理者 [294 KB] ★★★★
- 本书以清朝进士袁枚与其饲养的鸭子之间的对话展开，用好看的故事揭露了管理者在企业内部应该充当什么角色，应该如何处理与下属的关系，应该如何管理自己的员工，员工应该如何忠诚于自己的企业，应该如何提出有创造性的不同观点，应如何自动自发的完成任务，应该如何的服从企业的管理等等重要问题，是一部不可多得的故事性、实用性俱佳的管理学著作
- 私营公司创业战略（精选） [3288 KB] ★★★★★
- 私营公司创业战略：许多有志投身商海弄潮的人，都把拥有属于自己的公司当作人生的一大追求。然而，办公司毕竟与开一个小店铺不同，它不仅需要胆识、资金和人才，还要有一个完整的创业战略。
- 麦肯锡 企业战略规划模板 [467 KB] ★★★
- 本文介绍某公司企业战略规划。主要包括竞争对手调查，问题树分析示意图，做到中心的转移，人力资源管理模型的运用，销售人员的状况，引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致。
- 绩效管理沟通技巧 [253 KB] ★★★★
- 管理的定义，决定做什么然后运用别人去完成工作。经理的多重角色，绩效考核的流程，沟通部门的工作重点，与员工达成一致，过程管理，激励，反馈，辅导。会谈准备，原则，技巧等