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用友集团企业绩效管理（BPM）解决方案
企业绩效管理面临的八个主要问题
世界著名的管理学大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）有一句名言：“组织一切活动的目的就是为了该组织的绩效。”
一个企业纵然有个体优秀的员工、先进的技术装备、严格的管理制度，但是如果这一切都不能转化为企业的绩效的话，那么该组织存在的意义就值得怀疑了。然而在我们的现实经济生活中却经常遇到这样的情况：
授权和监控的平衡如何达成？
战略目标如何在年度目标和预算中体现？
如何尽早发现和计量企业的财务风险和经营风险？
企业所在行业指标的标准是多少？目标竞争对手的指标又是多少？
您的企业在投资决策中所使用的资本成本是如何计算的？
业务和财务数据分散，无法集成作纵横展现
如何监控经理人作为“代理人”的服务质量和效果？
如何计量企业为股东长期创造财富的能力？
用友企业绩效管理的解决方案不仅提供了解决上述问题的管理哲学和方法，而且提供了切实可行的信息技术措施，帮助企业改善经营管理决策，建立长远的战略竞争优势
企业绩效管理的三个最佳业务实践
围绕四类目标：财务、客户、内部过程和学习与成长。
1、战略管理需求：
企业战略分析和选择所需要的战略情报信息与战略分析模型。
企业战略目标实施所需要的目标管理体系，目标分类、目标之间关系、指标实际值的采集。
2、经营管理需求：
完成年度目标所需要的资源如何保障和配置，部门之间如何协调。
如何及时和真实地提供内外部的汇总和合并报表以便让企业集团的不同利害关系人监控企业的运转，并为有关决策提供基于事实的依据。
如何全程地监控企业的业务全过程，如在签约、订单、采购、发货、在途、入库、验收、销售、应收、回款等业务阶段的资源在时空上的分布。
3、经营决策分析需求：
财务分析：支持集团及时掌握财务目标的执行情况，分析成员企业和项目的盈亏状况、财务风险、现金流量状况以便及时决策、采取行动增收节支，同时在与同业指标和竞争对手的比较中发现机遇和威胁，辅助经营和战略决策。
供应链和客户关系分析：对进销存的业务动态进行分析，包括销售按地区、产品线、分销渠道成员、销售部门和人员或订单的分析，发现趋势、纠正差异、提高效率和效果；客户信用分析决定客户的信用资格、揭示和预警坏账的风险，加快资金的回收。
人力资源分析：及时了解人力资源的能力结构、教育结构和成本结构；及时掌控员工和组织的学习和提升情况；及时明察员工的绩效表现。