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现代财务管理是企业战略管理的需要
摘 要:现代企业面对日趋激烈的市场竞争环境,为了争夺生存和发展的空间,企业的管理形成了战略管理的创新理念。作为一个完善的企业管理系统,现代财务管理的目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化,使企业效益最大化;本文在分析了受长期落后经济观念的影响,传统财务成本管理中存在的诸多问题的基础上,进一步对如何正确引进和运用现代财务管理是我国企业管理中值得深思的问题做了论述。
关键词:财务管理;企业;市场竞争
1. 早期的财务管理
1.1 财物管理的诞生和发展
财务管理在大约在15～16世纪,地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展,早期股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分,还没有自己的独立职能,也缺乏财务管理理论和实践经验。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命步入完成时期,同时股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应怎样筹集资本、发行股票,怎样分配利润的形式需要,才产生了专业化的财务管理。
1.2 传统财务成本管理存在的主要问题
1.2.1 财务管理范畴狭窄。受长期计划经济观念的影响,传统的成本管理范畴过窄,只是孤立地降低成本。只注重生产环节的成本管理,原料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
1.2.2 财务管理单一。传统的财务成本管理只是单一的制造成本。从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
1.2.3 财务管理短期行为。传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理分析时,按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。便没有了后续储备。以“成本优势”标准衡量,企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。
1.2.4 财务管理观念落后。在传统财务成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。其实成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,必会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种财务成本管理是一种消极的成本管理。企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
传统成本管理是计划经济体制下的产物,已经不适应社会主义市场经济的要求,必须建立全新的成本管理体系。所以,应从适应发展市场经济和建立现代化企业管理制度的要求出发,对传统成本管理工作,认真总结经验以推进新型的现代化财务成本管理。
2. 现代化财务管理
随着我国加入ＷＴＯ,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。企业要在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业财务管理改革。占领长期持久的竞争优势,立足于长远的战略目标,只有现代财务管理的经营理念,才能适应新时期生产发展和壮大。
2.1 运用现代成本管理的现实意义
现代财务成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代财务管理是不可缺少的部分,现代企业财务成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。以传统财务管理为基础,正确引进和运用现代财务管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强现代财务成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。使具有现代化财务管理的企业永远成为竞争强手。
2.2 现代财务成本管理立足于总体发展战略
2.2.1 现代财务成本管理的动因。现代财务管理的成本动因是企业战略高度上的动因,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计等。
2.2.2 现代财务管理服务于企业战略的开发和实施。形成了战略财务管理服务于企业战略的开发和实施,实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出,但是,在今后设备使用期间,对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略管理的基本结构关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确财务成本管理在企业战略中的开发的实施。
2.3 现代财务成本管理为企业增加竞争优势
2.3.1 为未来增效树立价值理念。产品从最初的原材料投入至最终到达消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程,同时又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略上的价值因设备利用效率的提高而增加的产出,加上设备维修费用降低的综合效益,可能抵补支出而有余,效益增加。由此可见,为未来“增效”而树立现代财务成本效益理念是极为重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
2.3.2 竞争对手价值链分析。在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。通过对竞争对手价值链的分析,测算出竞争对手的成本与之进行比较,根据企业的不同战略,确定扬长避短的策略争取成本优势。战胜对手。
2.3.3 现代财务成本管理的扩展。现代财务成本管理向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
2.3.4 扩展价值链财务成本分析。现代财务成本管理以企业的全局为对象,把企业内部结构和外部环境综合起来,现代成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的。企业管理的重心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。财务管理是整个市场环境中予以全面考虑,经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的创新,财务管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,应该把为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,表现为一个由内及外的“价值链”,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。
因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制;不仅要通过管理工作控制成本,而且要通过技术工作管理成本。作业成本法的出现,相关科学的引入,使成本与技术密切结合,扩大了财务管理的范围。
[参考文献]
[1] 张璞,韩兴国.现代企业管理概论.包头:包头钢铁学院,2000,10.
[2] 孙晓红,闫涛.管理学.大连:东北财经大学出版社,2005,4.